我们近日采访了Utae Nakanishi女士：她于2025年1月加入瑞萨电子，担任Senior Vice President and Chief Human Resources Officer（CHRO）。在访谈中，Utae围绕领导力、协作价值，以及人力资源（HR）如何助力瑞萨实现“成为全球前三嵌入式半导体解决方案供应商”的战略目标等议题，分享了独到见解。
Utae在半导体行业拥有超过25年的HR管理经验。作为一位富有远见的HR领导者，她曾激励美光科技（Micron Technology）的全球人才，并推动该公司的转型、整合，及导师制建设，以此促进公司的发展与创新。Utae出生于日本，后赴美国俄勒冈大学攻读政治科学与经济学，此后便在美国高科技行业开启并深耕自己的事业与生活。
瑞萨： 您在加入瑞萨之前已经在高科技行业的HR领域取得令人羡慕和尊敬的成就，请问是什么原因促使您加入瑞萨？
Utae: 最初，我被CEO Hidetoshi Shibata的愿景所吸引。他希望将瑞萨打造成全球前三的嵌入式半导体解决方案供应商，这一宏大目标令我深感共鸣，我相信，自己丰富的HR经验能够为实现这一愿景贡献重要力量。
加入瑞萨是一次宝贵的机会，可以将我在不同HR领导岗位上所积累的实践经验应用于新的环境。我始终坚信深刻体会到，员工是企业最宝贵的资产。HR在营造让员工充分发挥潜力并全力以赴工作的环境中，起着关键作用。在瑞萨，我希望运用过去25年的HR管理经验，帮助塑造一种企业文化，打造一支与瑞萨宏伟目标相契合且能充分施展才能的员工队伍。
瑞萨： 到目前为止，您对瑞萨的企业文化有何印象？
Utae: 整体印象非常不错，且处处洋溢着一种亲切感。我们的同事之间展现出的协作精神与深厚的人文关怀令人振奋。大家既亲切又热忱，怀着共同的信念推动公司走向成功。这种一致的目标追求，孕育出强大的凝聚力和深刻的使命感。
我们的领导团队同样令我印象深刻——他们始终对员工保持开放和关怀，不仅真诚倾听员工的反馈，并且据此切实付诸行动。这充分体现公司重视持续改进、追求成长，以及积极响应的文化特质。我在全球各地的分公司都听到了类似反馈，无论是新人还是资深员工，都对此表示一致的认可。
最后，我们称之为TAGIE的企业核心文化也让我深感认同。TAGIE分别代表着透明（Transparent）、敏捷（Agile）、全球化（Global）、创新（Innovative），和创业精神（Entrepreneurial）。这些价值观在与我个人所秉持的领导与协作方式高度契合：秉持清晰明确的思路、具备灵活应变的能力，以及拥有前瞻性思维。
瑞萨： 并购是瑞萨增长战略的重要引擎，在这一过程中，您认为HR部门在新公司的整合过程中扮演着怎样的角色？
Utae: 成功的整合关键在于需要塑造一种共同的归属感，而HR在培育一种根植于核心价值观、兼具包容性和全球视野的企业文化方面，发挥着至关重要的作用。这种文化上的共鸣，是信任的基石、协作的土壤，更是我们走向长期成功的根本。
要实现成功的整合，我们需要聚焦几个重点。其一，打造有影响力的领导力和员工发展项目，以增强跨团队能力与联系纽带。其二，我们还必须构建一种体现公平与卓越承诺的员工体验，从而提升员工的参与度、归属感和幸福感。
我还想强调一下，要富有同理心地倾听。尤其是在变革时期，给予每个人发声的机会，是推动整合成功最有力也最温暖的方式之一。当人们感到自己的声音被倾听时，他们便更愿意积极参与并主动适应变化。
瑞萨： 瑞萨的数字化愿景是“通过打造电子系统设计与生命周期管理平台，让更广泛的市场能够参与电子设计，从而激发更多创新”。实现这一愿景，离不开卓越工程技术人才的支持。公司希望工程人员具备哪些核心品质？而这些人才又将从何而来？
Utae: 我们招聘人才时，看重的不仅是技能，更是一个由充满好奇心、适应力强，且具有强烈使命感的工程师所组成的社群。文化契合度和思维方式，与技术能力同等重要——这才是我们实现目标导向与规模化创新的基石。
因此，我们在工程技术人才方面的投入是具有战略性和高度针对性的。我们寻求的是既具备卓越技术能力，又拥有全球视野和成长型思维的人才。瑞萨的员工必须能够在动态环境中茁壮成长，并渴望塑造公司以及半导体行业的未来。
在专业技能方面，人工智能（AI）和软件领域的专业知识将成为推动我们下一阶段数字化转型的关键。从文化契合角度，与我们的TAGIE价值观保持一致也至关重要。通过在全球人才市场中积极招募，我们正不断汇聚多元视角与专业技能。
瑞萨： 瑞萨在印度大力投资，公司在当地的人才战略是怎样的？
Utae: 印度是我们全球人才战略的基石。在过去的18个月里，我们已经招聘了750多名优秀人才，并计划在今年年底前达到1000名员工的目标。
与当地关键战略伙伴的合作进一步增强了我们在印度的影响力。今年5月，我们与印度电子和信息技术部签署了谅解备忘录（MOU），并将与超过250家当地学术机构展开合作。此外，我们作为重要成员，参与联合印度CG Power、泰国Stars Microelectronics共同组建的合资企业，在印度建立一家半导体封装测试外包（OSAT）工厂，助力印度实现“为世界制造”的愿景。目前首批两座工厂中的首座已投产，第二座工厂计划于2026年启用。
这些举措体现了我们对印度的长期承诺——我们不仅将印度视为人才中心，更将其作为塑造半导体创新未来的战略合作伙伴。
瑞萨： 随着瑞萨持续推进硬件与软件的深度融合，请问哪些关键趋势正在塑造公司未来工作模式？您认为HR在推动这种变革中应发挥怎样的作用？
Utae: 当前，快速创新和激烈的全球竞争正驱动半导体行业以前所未有的节奏演进。这一变革的核心是AI和软件定义技术的兴起——它们正在重塑我们设计、制造和交付产品的方式。
要实现芯片设计、嵌入式软件与AI优化的融合，要求工程人员跨越学科边界，具备复合型的知识结构。尤其硬件与软件的协同设计，更亟需系统级思维的支持。为加速数字化进程，我们要在所有职能部门中培养敏捷性、协作精神，和持续学习的能力。这些举措若能成功，瑞萨将迎来更多机遇，得以践行“让生活更轻松”的企业宗旨。
为吸引合适的人才，我们正在大力推进人才发展和导师指导计划，助力员工实现职业流动，并推动数字工具和平台的广泛应用。同时，为激发瑞萨全体员工的创造力和进取精神，我们正致力于营造一种鼓励创新、包容多元、倾听每一个声音的全球文化，汇聚多样观点，驱动持续变革。
瑞萨： 瑞萨正在实施哪些举措来强化企业文化、促进员工间的深度连接，并营造一个富有创新活力的工作环境？
Utae： 瑞萨始终致力于构建一种既紧密联结又面向未来的企业文化。例如，我们认为新的“回归办公室（BTO）”混合办公模式（每周有三天到办公室办公）恰到好处，既保留员工重视的自主性，又增强面对面互动和团队协作的机会，实现自主与协同之间的良好平衡。
在办公室环境中，员工之间的自发互动和实时交流能增强团队凝聚力，有助于加快决策和问题解决的速度，也促进跨部门的高效协作。
瑞萨电子正积极推进多项举措，以优化员工办公体验、营造更具吸引力的办公环境。例如，在庆祝公司成立15周年之际，我们推出了一项意义尤为深远的举措——在丰洲总部和武藏研发基地，揭幕了两幅由当地选拔的艺术生精心创作的壁画。通过邀请学生艺术家参与，我们不仅助力了他们的成长，也为我们的工作空间注入了新鲜活力。瑞萨勇于应对全球挑战的企业精神，与青年学生艺术家对未来创作的追求彼此呼应、相互映照。这两幅壁画既为办公室增添了活力气息，更持续激发着员工团队创造思维与灵感的涌现。
瑞萨： 展望未来，您为瑞萨HR与总务部门（HR/GA）设定了哪些愿景和目标？
Utae： 我对HR与总务部门（HR/GA）的愿景，是将其发展为公司成功的关键战略引擎。这意味着我们要深入理解公司业务战略，并确保人力、文化和运营全面协同。同时，我们还致力于营造一种创新且包容的文化，让每位员工都能与瑞萨的企业宗旨产生共鸣，并获得充分施展才华、持续成长的空间。
为此需要建立透明的沟通机制，并制定切实有效的项目计划，确保员工保持高度参感与强烈的使命感。
此外，HR/GA在增强组织敏捷性、提升员工体验方面也能发挥关键作用。我们必须与业务部门的员工和领导建立值得信赖的伙伴关系，确保HR/GA不仅是支持职能，更是推动变革的积极力量。
瑞萨： 能否和我们分享一下您工作之外的生活？您原本是哪里人？业余时间喜欢做些什么？
Utae： 我出生并成长于日本。18岁时赴美就读俄勒冈大学，并在美国开启了我的职业生涯和生活。我一直在全球化的环境中工作，期间也曾回到日本生活和工作数年。业余时间，我喜欢阅读、看电影，也享受在美国和日本两地与家人、朋友共度户外时光。
瑞萨： 有没有哪些话题是我们尚未提及，但您希望与同事、潜在人才，或更广泛受众分享的？
Utae： 能够在瑞萨担任Senior Vice President and Chief Human Resources Officer（CHRO），我深感荣幸。在过去的九个月中，我们团队所展现的高度敬业精神以及领导层始终如一的关怀，令我深受鼓舞。而最让我满怀期待的，是我们即将共同踏上的征程：我渴望能进一步深化我们的企业文化，为瑞萨的成功贡献切实而持久的价值。我衷心期待与每一位同事、伙伴携手，共创属于瑞萨的明天。谢谢。
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2024年11月6日
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