瑞萨电子最近发布了《2023年业务与可持续发展报告》，该报告展示公司致力于为客户、员工、合作伙伴和投资者打造可持续未来的长期承诺。在报告中，我们详细阐述多项全球性举措，覆盖从减少温室气体（GHG）排放，到提升供应商参与度以及社会贡献等多个方面，充分展现了公司“让生活更轻松”的宗旨和承诺。
近日，Charles Kawashima，Renesas Vice President、新任Head of the Sustainability Promotion Office, 与Sailesh Chittipeddi博士，Executive Vice President and Head of Operations for Renesas，就“可持续发展目标”进行了交流，Chittipeddi博士负责全球内外部制造业务，涵盖供应链、采购及流程、封装和测试平台开发等多个板块。
Charles: Sailesh，鉴于地缘政治的不确定性、全球通胀，以及利率上升等因素，2023年对半导体行业来说可谓逆风前行。面对这些挑战，瑞萨是如何在内部和外部运营层面推进其可持续发展目标的？
Sailesh: 得益于过去几年的努力，瑞萨一体化运营团队，能够有效地管理公司的内部运营、代工厂运营和外部运营，包括采购、供应链等各个环节。
瑞萨各工厂及全球生产团队与环境推进部门紧密合作，致力于通过先进的制造流程实现我们在全球的可持续发展目标。在这一过程中，与所有供应商建立密切的合作伙伴关系至关重要。它可以促进我们构成一个全面的、循环往复的合作模式：即客户对我们提出的要求，我们也会传递给供应商和内部工厂，以确保整个供应链的协同高效。在实现全球目标进程中，供应商的参与一直是我们的首要任务。正因为瑞萨的持续投入，公司连续两年被碳信息披露项目（CDP）评选为“供应商减排协作领导者”，我们为取得这一成就倍感自豪。
Charles: 近年来我们在气候变化的应对中取得了哪些成就和进展，比如在温室气体减排等方面？
Sailesh: 我们通过节约能耗、增加绿色能源的使用，以及投资如气体减排设备等技术，成功减少了自身在范围1和范围2的温室气体排放。这些措施为我们的目标达成提供有力支持：即到2030年实现温室气体排放减少38%（以2021年为基准年），并在2050年实现范围1和范围2的全面碳中和。事实上，相较于2021年，我们在2022-2023年期间已经降低了17.9%的碳排放。
此外，我们大约2/3的排放来自供应商，这通常被称为范围3或价值链排放，指的是上游和下游产生的排放。由于范围3的合规性属于自愿性质，因此需要整个供应链伙伴共同努力，才能在这一领域取得显著进展。目前，我们正与范围3的第一类供应商合作，设定温室气体减排目标：即到2026年，让70%的供应商设定并实施由科学基础目标倡议（SBTi）所认证的目标。
Charles: 瑞萨计划在未来一年内如何推进这些目标？
Sailesh: 我们规划的核心之一便是实施年度供应商审计机制。今年，我们不仅将加大对人权议题的关注力度，还力求在评估中实现80%的参与率。
此过程蕴含丰富的学习机会，因为我们的一些大型供应商在这方面已颇有建树。无论是水资源循环利用、废物回收处理，还是减少温室气体排放，他们的卓越表现为我们提供了可借鉴的实践经验，我们可以将这些经验应用到自己的工厂中。
同时，我们热衷于在整个供应链体系中加强培训，以协助合作伙伴提升其环境与运营绩效。这一点十分关键，鉴于许多供应商规模相对较小，我们认为自己有责任引领他们前行，因此瑞萨提供教育、启发与专业培训，帮助他们提升能力，这种积极影响将惠及瑞萨供应链上的每一位参与者。
Charles: 瑞萨是如何利用自身的技术领先地位来推进可持续发展目标的？
Sailesh: 让我感到兴奋的一个方法是引入人工智能（AI），它已经在帮助我们优化产品的开发，并最大限度地降低全球各地工厂的风险与成本。
在设计和测试领域，AI增强型嵌入式技术提高了设备监测的准确性，进而提升了生产率。例如，借助AI技术检测出工艺设备中的微小气体泄漏，这使我们能够及时通知维护团队对设备进行维修，以延长其使用寿命，同时保障团队成员的健康与安全。
我认为，目前AI正处于重塑我们行业格局的关键阶段。无论是在提高工厂产量、实施预防性维护与检测，还是通过改进设备利用效率来减少化学品使用方面，它都扮演着至关重要的角色。我们已经在使用来自供应商的相关工具，并借助AI技术来优化产品的功耗、性能和尺寸。
Charles: 非常感谢Sailesh Chittipeddi博士的分享。看到我们所取得的进步，令人非常振奋。我期待与您的团队、我们的供应商和客户，以及瑞萨内部每一个团队携手共同保持这种积极的势头，加速我们在这一关键领域的发展。
