瑞萨发布2024年《业务与可持续发展报告》，聚焦环境与可持续增长

在瑞萨发布的 2024 Business & Sustainability Report（业务与可持续发展报告）中，我们展示了公司在提升环境管理及推动可持续发展战略过程中所取得的若干重要里程碑。

过去一年，公司在节能减排方面成效显著，通过一系列节能措施，成功将温室气体排放量较2021年水平降低了21.6%。这些措施包括升级冰箱、锅炉、压缩机和泵等设备，并引入新的质量控制体系。瑞萨充分利用液固相变过程中释放的汽化能，并采用冬季自然冷却技术，以减轻制冷系统的负荷，从而扩大自然资源的再利用规模。此外，公司还采用了多项环保举措进一步降低碳排放量，包括废热回收与再利用，以及采用喷雾加湿技术实现蒸发冷却，来增强传统机械供暖与制冷系统的效果。

在废物管理方面，瑞萨的废物回收率始终保持在90%的目标之上。在气体治理方面，挥发性有机化合物（VOC）排放量较2010年水平降低约70%。与此同时，公司在中国北京和苏州工厂设定的节水效率目标已成功达成，进一步推进全球水资源保护工作。综合上述举措，我们实现了单位营收用水量较2021年改善了32%，水循环利用率达到32%。

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在2024年度报告发布之际，瑞萨采访了Takeshi Kataoka，Senior Vice President and Head of Operations以及Charles Kawashima，Vice President and Chief of Staff to President and CEO，就公司在环境保护和可持续发展方面的努力进行了交流。

瑞萨：Kataoka、Charles先生，感谢二位着重为我们展示瑞萨2024年业务与可持续发展报告中的关键内容。首先，请问瑞萨目前面临的主要环境风险和挑战是什么？以及我们制定了怎样的应对方案？

Kataoka: 感谢提供这一重要议题的讨论机会。在参与报告编撰的过程中，我们清晰地看到瑞萨正积极构建一个更加可持续发展的未来。

目前瑞萨面临的挑战也是整个半导体行业共同的问题——半导体行业是一个能源密集型产业，其生产过程中不仅依赖大量水资源，所使用的材料也会产生较高的温室气体（GHG）排放。对于瑞萨而言，最大的环境风险仍然是气候变化。而应对这一风险的关键在于遵循国际公认的目标减少温室气体排放。全氟碳化合物气体，也称为PFC，约占我们“范围一”排放量的80%。对此，瑞萨正在设定减排目标，优化工艺流程以减少PFC使用。同时，我们也与供应商合作，探索能够减缓全球变暖趋势的替代气体。

为达成“范围二”气体排放目标，瑞萨正在实施节能和可再生能源应用等措施。包括，购买FIT非化石能源电力证书，用于电力消耗这一最大温室气体排放源。同时，我们在位于中国和马来西亚的生产厂区部署了太阳能发电设施，增强清洁能源利用效率。

瑞萨：在加速财务增长的同时，瑞萨如何最大限度地减少对环境的影响？

Kataoka: 理解利益相关方的期望是实现财务增长与环境影响之间平衡的关键。为了兼顾两者，我们正在采取多元化措施，包括利用可再生能源、提高资源利用率、进行环保产品设计、履行社会责任，以及确保透明的信息披露等措施。当然，我们也认识到，这种平衡需要整个供应链的参与，而不仅仅局限于公司内部。因此，我们正与供应商合作，制定必要的环境标准，以减少对环境的影响。

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瑞萨：2025年有哪些新的计划或项目？

Kataoka: 其中一项举措是加快实现碳中和目标。本财年，我们将碳中和目标从2050年提前至2040年。这一加速举措是基于去年对利益相关方期望进行深入研究后做出的。我们发现，公司实际业务活动进展与利益相关方期望之间存在差距。同时，意识到此前在应对气候变化方面设定的目标与全球气候变化的紧迫性存在差距后，我们立即制定了更具进取性的新目标。作为一项具体举措，我们设定了到2040年实现100%可再生能源利用的新愿景。

瑞萨：是否还有其它满足利益相关方期望的举措？

Kawashima: 利益相关方期望我们在实现财务增长的同时，应对气候变化、开发可持续产品和提供透明的环境数据披露，为循环经济做出贡献。我们正在通过同行比较和行业基准评估来对公司的环境绩效进行评价，以明确我们的位置并找出需要改进的领域。

为此，公司正在采取措施，以达成全球公认的环境目标。在可持续产品开发方面，我们进行产品环境评估，以管理化学物质并减少材料对环境的影响。我们借助第三方验证报告提高数据可信度，并通过年度业务与可持续发展报告以及定期网站更新保持透明度。此外，我们每半年组织一次员工环保在线学习课程。瑞萨认为，积极向员工推广环保教育是我们可持续发展工作的基础。

瑞萨：从治理角度来看，瑞萨去年取得了哪些进展？

Kawashima: 作为我们加快可持续发展计划的一部分，公司成立了“瑞萨可持续发展部（SU）”；通过将环境团队整合到SU中，实现了组织内可持续发展工作的集中化管理。凭借效率的提升和问责制的推行，瑞萨确保了符合法规要求，并加强了利益相关方的参与。同时，通过董事会层面的监督，我们使环境举措的管理和落实更加高效。

此外，瑞萨将可持续发展纳入“审计与可持续发展委员会”，以强化治理监督。公司还组建了由SU领导的“可持续发展运营团队（SOT）”。SOT负责协调整个组织的可持续发展举措，例如，SOT环境小组主导推动节能减排项目，SOT采购小组则负责对供应商的ESG评估。

当某些部门未能达成可持续发展目标时，我们引入了“执行或解释”机制，要求相关团队说明未达标原因，并向SOT提交整改行动计划。

瑞萨：展望明年，您认为瑞萨面临的最大可持续发展挑战是什么，董事会又将如何应对？

Kawashima: 挑战主要包括：加强对碳中和目标的响应能力、确保整个供应链的ESG合规性，以及适应国际法规的快速演变。为应对这些挑战，瑞萨正通过SOT推动跨部门协作，并制定了面向2030年和2040年的行动规划，从而推动以可持续发展目标为核心的长期增长战略。

当然，我们也努力在可持续发展投资与短期盈利目标之间寻求平衡。为此，审计与可持续发展委员会将持续评估ESG举措的长期影响。此外，我们正在加强应对法规变化的机制，力求使瑞萨不仅做到合规，更能成为行业内制定可持续发展标准的引领者。